Dame la cosita aaaa
草の根の患者支持者は、通常、ADAには懐疑的です。彼らは業界に密着しすぎていませんか？本当の議題が何であるかは誰が知っていますか？ 「鉱山」の私たちが、国のトップ支持者グループの2012年度計画の年末プレビューのために、新しい4か年戦略計画についての組織の声明を受け取ったとき、私の関心が刺激されました。 ADAは、患者のアウトカムの改善、研究努力の拡大、差別との闘い、糖尿病に対する緊急性の高まりを4つの目標に掲げました。 OK、素晴らしいアイデア。しかし、どのように達成されるのでしょうか？どのような手順ですか？
<！信じられないかもしれませんが、ADAは、ラリー・ハウナス（Larry Hausner）最高経営責任者（CEO）のリーダーシップのもと、最近、2012-2015年の新しい戦略計画を発表しました。これは28ページの「ロードマップ」（PDF形式）で、立ち上げられる新しい調査と啓発キャンペーンの名前から、影響を監視するための堅実な数字（少なくとも（米国人の50％の意識向上）、特定の収入目標（2015年までに10億ドルを達成するかそれを上回ること）を目指しています。
ADAのビッグ・プランについて、先週彼と話をする機会がありました。彼らはどのように作られたのか、そしてどのようにそれらを実装するかを考えています：
「ここに誰もスラム・ダンクがないと思う人はいません。 「私たちが座って足を上げることができるように、計画をまとめましょう」 "<！ CEO、ラリー・ハウナス（Larry Hausner）、ADAの非常に野心的な短期目標のリスト作成
DM）ADAが実際の数字を明らかにする戦略的計画を発表したのは今回が初めてか値の目標？それは大きな時間の透明性です。
LH）4年前もやったことがありますが、今回はもっと公開しました。私たちは、私たちのすべての構成員に、私たちが何をしているのか、私たちはどこに行くのか、私たちはそこにいかに到達しているのかを知りたかったのです
あなたがそこに行かないとどうなりますか？そこに目標を設定しなければ、そこには到達しないでしょう。これらのゴールのすべてで、私たちは本質的に私たちができる限り腕を伸ばし、さらにゴールをさらに遠ざけました。 これらの目標の多くは私たちよりもはるかに大きい。私たちはこれを実現させるために他の組織と協力しています。組織全体のすべての選挙区 - 全国の異なる市場のボランティア、社外のボランティアネットワーク、CDC、NIHなど - は、すべてこれらの目標を設定するのに役立っていました。加えて、戦略的な監督団体があり、それはすべて国家委員会によって承認されなければならなかった。
何らかの理由で、我々が決められた時間枠でこれらの目標を打つことができなければ、私たちは引き続き彼らを追い抜くだろう。
組織はそれほど多くの大きな目標をもって非常に薄く広がっていくのではないでしょうか？
まったく逆です。私たちが外出して調査をするとき、みんなはいつもみんなのためにすべてをやっていることをADAが知っています。
過去に物事が起こった時、私たちは彼らに跳ね返りました。今我々は我々の目標を公式化し、この傘の下に留まる必要があると言っている。私たちの中核的な目標に集中する間に待たなければならないことがいくつかあります。
それぞれの目標カテゴリの例を取り上げ、少し掘り下げてみましょう。患者の転帰を改善するために、下肢切断率が7.5％低下すると話します。あなたはそれを起こすことについてどうやって行きますか？
その目標を設定するために、私たちは健康な人々のためのNIHの目標を2020年に見ました。
私たちは少数民族保健局と緊密に協力しています。それは彼らと私たちの優先事項なので、協力してやります。事前スクリーニングをよりアクセシブルにし、その人口の間で意識を高めることについて多くのことがあります。官庁と協力して、HealthIndicatorsを通じてアウトカムを測定することもより簡単になります。 gov。
研究活動の拡大に伴い、あなたの新しい「Pathway to Cure」リサーチプログラムの話があります。あなたは、ADAの研究費がどのように費やされるかを変えていますか？
いいえ、これは新たな追加プログラムです。私たちは、糖尿病研究の分野にどれだけ多くの人々が参入しているかを研究しました。過去のように最高の人と明るい人の多くが現場に参入しているわけではありません。なぜなら、これは支援と資金調達を得るのが難しいからです。全体的に、糖尿病研究は、例えば、癌よりもNIHにより低い割合で資金提供されている。だから人々はその分野に参入するか、より収益性の高い企業の仕事を選ぶ。
問題はさらに進んでおり、特に若手研究者（25-30歳）の場合はさらに進んでいます。助成金を受け取るとすぐに、彼らは明日次の助成金を探し始める必要があります。彼らは常に貴重な研究員になるためにお金を持って来なければなりません。それはまさに世界の道なのです。人々は進行中の圧力のためにフィールドから脱落しています！
私たちは、優秀な人達がフィールドに滞在し、研究に、特に若い人たちの時間を増やす方法を見つけ出したいと考えました。実際には、20歳代と30歳代の方がノーベル賞受賞者が多いためです。彼らは確立された方法で設定されていない創造的な思想家です。
新しいプログラムを作成しました（まだ静かな段階にあります）。 2年間の補助金の代わりに5年の補助金を、より高いレベルで提供する予定です。私たちは、実績のある若手才能を探し求めており、同僚からのアドバイスを受けています。私たちは、助成金を受け取った他の奨学生と情報を共有するためのメンター・グループを作ります。これは彼らの研究所にとって貴重です。それは権威ある。そして、糖尿病患者の生活をより良くするために、治癒の治癒に関する研究のために、糖尿病の分野全体に変化を起こすために集まることができます。
人々はこのプログラムに直接寄付することができますか？
はい、資金は別途に調達され、研究に100％寄付されます。
JDRFの治癒研究プログラムとはどのように関連していますか？
ほとんどの研究者は私たちとNIHの両方から助成金を得ようとしています。リソースは限られているので、どこにでも適用する必要があります。
過去2年間に、私たちは研究面でJDRFとともにいくつかのプログラムに資金を提供しました。 JDRFとの関係はとても良いです。 JDRFの責任者であるJeff Brewerはとても良いです。彼はいつも協力して話し合っています。
差別撲滅に関するあなたの計画のセクションでは、ADAのアドボカシーリソースを活用している人の25％の増加について話し、それを実現するための「訓練された擁護者」を増やしています。
それは2012年の「組織の優先事項」の1つです。私たちは、差別と戦うために積極的に努力したいと考えています。私たちは、ADAのイベントで私たちの法的アドボカシーサービスを全国的に紹介することにより、さらなる提唱者を募集し、選挙区に情報を提供します。ボランティアの法的ネットワークを通じて、この種のサービスを提供していることを誰もが理解できるようにしたいと考えています。
（注：最近の糖尿病での運転に関するADA Legal Advocacyディレクターのコメントを参照してください）
国の糖尿病に対する緊急性を高めていく上で、あなたは
彼らの状態を知っている糖尿病前兆、さらにそれについて何かをしている人々の10％増を達成し、全体的な国民意識が50％向上しました。野心的！しかし、これは現実的ですか？
他の著名な組織と協力し、成功した糖尿病の予防キャンペーンを通じ、それはそうだと思います。
この計画では、今後数年間で少なくとも1つの「高い視認性のプロモーションの機会」を目標としています。つまり、ブレット・マイケルズのような機会に目を開いて、糖尿病の認識を真に伝えることです。私たちは、「そのようなものが現れたら、それを利用しよう！ '
収入を10億ドルに増やすという目標は、非営利団体の代理店にとってはやや不便だと思われる。説明できますか？
ADAは資金調達機関ではありません。私たちは、糖尿病を予防し治療するという使命を果たし、糖尿病に罹患しているすべての人々の生活を改善するためにここにいます。しかし、これを行うには、私たちの使命を果たすことができないために、最大の戦略の1つが資金を調達する必要があります。また、明確にするために、10億ドルは、組織の現在の戦略計画に含まれる4年間の累積合計です。 地元の特別イベント、プロのミーティング、専門プログラム、書籍販売など、幅広い収入のポートフォリオを有しています。戦略的な計画目標を達成するためには、積極的な資金調達目標に達するためのリソースを確保する必要があります。研究を含むすべての活動に資金を提供します。 具体的には、来年の成長予測を成長履歴に基づいています。 2012年のポートフォリオの考え方：財団、企業支援、個人贈与、ダイレクトメールなどから約8,700万ドルの資金調達を計画しています。当社は、資料、出版物、科学的セッション、投資収入私たちのステップアウトウォーク、年の父、ツアーデュアの自転車イベントなど、フィールドでの私たちのイベントから約5,400万ドルを得ました。そして、遺産で約2500万ドルを少しは受け取る予定です。
全国に800人弱の従業員を擁し、ボランティアネットワーク内に62の地域事務所を含む100以上のオフィスを有しています。従業員の関わり、満足度、従業員の関与、幸福、生産性の維持は重要です。
多様性についても問題はありませんが、重点を置いていないとできます。そういうわけで、これらすべてのことが計画で言及されています。
あなたは本当にこの計画を立てており、あなたの構成員があなたにそれを抱くことを期待していますか？
絶対に。全体として、このような計画は、物事を明確かつ可能にするものです。やるべきことがたくさんある。すべての組織には限られたリソースしかありませんが、同じ傘の下にあれば、一緒に成果を上げる機会が増えます。
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Larryとのインタビューの後半、あまり正式な版ではなく、すぐに調整することを忘れないでください。
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ヒント：パウラディーン、ブルーサークルキャンペーン、詳細はこちらをクリックしてください。
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