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それは私の反応でもありました。最初に、フリフテクリニックで見つかった新しい#FliptheClinicプロジェクトについて聞き始めました。 org。
先週の火曜日（1月13日）、私はこの新しいプロジェクトのために2015年に予定されていた6つのライブラボセッションに招待されました。このプロジェクトでは、50人の医療関係者 - 臨床家、コンサルタント、管理者、サンフランシスコ湾とゴールデンゲートブリッジを一望できる旧陸軍基地である美しいサンフランシスコプレシディオのサイトで、イノベーションワークショップの日が開催されました。
<！このプロジェクトは、去年の春にロバート・ウッド・ジョンソン財団の初の起業家となった
Wired誌の元編集者、トーマス・ゲッツ（Thomas Goetz）によって先導されました。 このアイデアは、Kahn AcademyのFlip the Classroomモデル（クラスで宿題をすることによって伝統的なモデルを頭の中に置き、自宅で講義）を改造したものです。 RWJFに参加して間もなくトーマスは、米国の医療で必要とされるものが同様の「フリップ」であるという考えを持っていたので、全米のアイデアを見つけるプログラムをまとめました。 #FliptheClinicには、フリップアイデアや、医師、看護師、医師起業家、患者、医学生などを結集させた一連のフォーラムを共有して共同作業できるオンラインブレインストーミングスペースが含まれています。そして、変化するヘルスケアのための熱意と情熱。 <！キャンペーン全体を推進することは、企業、政府、市民団体が複雑な社会的課題に取り組むのに役立つ創造的なコンサルタントであるReos Partnersと呼ばれる服です。 "
「Flip the Clinic：
「実験と技術革新のシステムを開始しています。実験をしたり、何か違うことを試すことは許可されています」とGoetz氏は言います。 「フリップは何かを回す戦略です。私たちは戦略とツールの両方を必要としているので、このプログラムの一部は、人々が持っている可能性がある正当なフリップアイデアをフォローするのに役立つリソースを提供することを可能にします。 "<！ - 3 - >
周りを回るには十分なサポートが必要です。 RWJFがFlip the Clinicトップ$ 2に割り当てた資金の総額。 300万！ ！ （$ 2、349、925、正確には、私は数学をやった。）それは、人々が医療箱の外で考えることを奨励するためにたくさんのお金です。私は指先を横断しているだけで、少なくとも1つの真に驚くべき現実世界で変化する「フリップ」がこのプログラムから採掘されているということです。
SFラボ
私が出席したラボのイベントは初期のワークショップに基づいており、確かに楽しいものでした。すべてのポスターボードとポストイットノート、ブレーンストーミング演習と小グループディスカッションでした。午前中には公式な講演はほとんどなく、プログラムを説明し、私たちがオープンな思考の日にどのように進むのかを説明しました。ePatientの擁護者であるHugo Campos（SF Bay Areaに住んでいることもある）は、患者の経験を簡単に話し合いました。彼のことを知らない人のために：それは夢中になって、30,000ドルの植込み型心臓細動除去器を着用し、身体に関する情報を絶えず収集していますが、データにアクセスすることはできませんでした。それを変えなさい。
彼の話は、いつも笑いと笑いを引き出します。それは彼自身の時間とお金を使って医師のIT開発クラスに登録して、自分のデバイスを理解してプログラムすることができたことは驚くべきことです。しかし、この場合、彼と私は、慢性疾患を患っているほとんどの人々が直面している、あまり感動的ではない日々の闘いで、部屋の人々が十分なインプットを得ているのか疑問に思っていました。その塩の価値がある "Flip"は大衆を助けなければなりません。
ある時点で、すべての出席者にパートナーを見つけて、太陽の光の中を30分歩くことを求められました。私は正直になるだろう。これは最初は私にとっては些細なようでした。しかし、私は若いUCサンフランシスコの医師および研究者と組んで、患者諮問委員会に関する最初の研究のうちの1つを現在実施しています：誰がそれらを使用していますか、どのように組み合わされ、どのように入力がホスト組織。ブリリアント！誰もこれについてのデータを持っていません - これらのボードは全国の産業と診療所でポップアップしています。
Flipのアイデアでは、既存の患者ボードの全国評議会をまとめようとしているので、ベストプラクティスを共有することを提案しました。私たちはまた、「フリップ」方法論についてメンバーに教えることを構想しました。これにより、各委員会は、彼らがアドバイスしている組織のための特定のフリップアイデアを提案することができます。
その日の別の場所で、私は「健康管理における技術の役割」を論じている小グループに参加しました。 "巨大なトピック、そうですか？そして、はい、私たちは、アプリケーションの有用性から診療所でのEHR記録の実装までの問題について、地図上にすべてありました。
私は、グループがどのような機能を備えていても、本当に「正しいのですか」という健康技術の事例を共有するよう促しました。
UberHealth - 要望に応じてインフルエンザ予防接種を提供する
Castlight Health - 高品質で手頃な医療を提供するために雇用主と協力して価格の透明性を確保
Omada Health - 技術の適用+チーム/メンタリングアプローチ行動を変えるために
CareSync - オンラインで安全な家族の健康記録サイト（私のテーブルの一人の医師がこのサービスの良さを賞賛した;無料版にサインアップして自分自身でチェックする）
- Goetzのグループは、 「質問してみる」という挑戦のアイデア - 予定では、医師は患者にこの1つの重要なことを尋ねるべきであるという考え方： "
- 今日あなたのケアを改善するために私は何ができますか？
- "同様に、訪問を合理化し、最大限に活用するために、患者が診療所を訪れる際には、ただ1つの質問または目標を念頭におく必要があります。
- このグループはハッシュタグの共有を提案しました：#IWishMyDoc …#IWishMyPatient …それを愛してください！私は前者を蹴った。
#IWishmyDocは、#T1D -AT - DiabetesMine（@DiabetesMine）の2日間の痛みをよりよく理解していました。2015年1月14日 大きな議論がありましたが、私は何か新しい、または本当に革命的な何かを聞いた。それでも、この集まりとプロジェクトの雰囲気は、臨床的慣性とは逆の感じがしました。 e。
ヘルスケアイノベーションエネルギー
は、正の変化の源泉になったばかりです。
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「小規模なグループで働く賢い人々が大きなニーズに遭遇するのに役立つ方法です」とGoetz氏は言います。 ある意味では、この大きな国家的なヘルスケアのブレーンストームは、目標のシンプリシティチャレンジで期待していたものですが、それはターゲットが自分の店で自分自身を健康（ケア）市場のリーダー。 Goetz氏は、フリップスの「アイデアの背後にある勢いをつくる」ことと、新しいアイデアが生み出されるための共有可能なツールと簡単な戦略とテストの計画を作りたいと言います。
<！今年はマイアミ、オースティン、ローリーダーラム、ミネアポリス・セントポール、フィラデルフィアに5つのイベントが予定されています。興味がある？出席者を指名したり、ここをクリックして自分の招待状を申請してください。ラボの日に招待できない場合は、心配はありません。各イベントの後の夕方に開催される「コミュニティフォーラム」セッションがあり、スナックやワインなどの費用はわずか25ドルです。詳しくはこのリンクを参照してください。
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今、糖尿病の "Flips"について考えてみましょう。どのようなヘルスケア経験のうち、最も頭がよくなっているのでしょうか？
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